2019年8月13日，麦爽食品8月省区经理月会暨首期激励营动员会在公司四楼会议厅召开，全国区域经理及优秀城市经理齐聚一堂，总结过去，分享经验，筹谋未来。

本次会议，麦爽食品总经理曹长寿、副总经理魏宁波、各大区总监以及各职能部门领导出席会议并作重要讲话。

会议伊始，各省区经理对7月份本区域亮点、不足之处、问题反馈及8月份区域增长亮点等四个方面做了重点汇报。各大区总监对省区经理的汇报进行了详细的分析和点评，并对下阶段该省区的工作方向作出指导。

随后，麦爽总经理曹长寿、副总经理魏宁波对销售团队的汇报进行点评和指导。

魏总对7月份的线下销售达成率91.4%表示肯定和鼓励。随后，结合各区域的状况，从宏观环境和微观层面深度分析了当前的市场环境及公司的现状，并做了营销战略规划与指导。从品牌升级、营销升级、管理升级三个方面做了详尽的发展规划与布局，针对公司终端表现与竞品的差距大，铺货率低的问题，作了几点建议：首先要根据当地市场情况，匹配产品，做到精准投放，逐个突破；其次要了解客户的渠道，帮助客户成长，组织相关人员支持客户工作、协助产品动销。再次，省区经理作为中层管理者，既要关注面上的布局，又要抓住点上的工作：产品陈列好不好、怎样推广更有效、品牌形象如何提升，要花心思探索、思考。

面对当前严峻的市场环境，曹总指出，我们时刻要有危机意识，当前的环境下，不改变就有可能被淘汰，改变的过程是痛苦的，但是不改变就会被市场、被时代抛弃。改变，从自身做起，要提升业务团队高度，公司制度就要100%推行，团队人员要有野心、要有目标，要有使命感，对自己的工作要有危机感，面对困难要想办法克服。最后，曹总期望在我们的共同努力下，麦爽能够稳中求胜，再创佳绩！ 

接下来，市场部张白羽分享了“淡季修炼好内功，旺季冲刺销量。淡季做客情，旺季做销量”的推广经验，并针对市场网点布局、推广营销方案等方面做了详尽培训；财务部吕总就销售团队关注的财务考核相关内容进行了培训。相关支持部门表示会一如既往为大家做好服务和支持。

最后，副总经理徐海亮为首期激励营的学员们送上动员致辞，围绕为什么学、怎么学、学什么三个问题，对本次激励营作了简单介绍，鼓励参训学员们发挥潜能，能够突破自己，与麦爽共同成长，期待大家的完美蜕变。